Použití slova „stoupající proti trendu“ stačí k popisu vývoje odvětví samoobsluh v roce 2021. Navzdory dopadu nové epidemie koronavirové pneumonie si samoobsluhy letos udržely relativně vysoké tempo růstu. Na jedné straně se s rostoucí konkurencí na trhu v prvotřídních městech stal klesající trh novým bojištěm pro samoobsluhy a mnoho značek samoobsluh se rozhodlo pokračovat v expanzi; na druhé straně se rozšiřování obchodních hranic stalo pro mnoho samoobsluh novým směrem. Od pohodlí k pohodlí se služby staly novým světlým bodem.
Trend klesajícího a rozšiřujícího se trhu pokračuje
Navzdory dopadu epidemie koronavirové pneumonie si ve srovnání s jinými maloobchodními formáty samoobsluhy v posledních dvou letech udržely relativně vysoké tempo růstu. „Zpráva o rozvoji samoobsluh v Číně za rok 2021“, kterou zveřejnila Čínská asociace obchodních řetězců a franšíz, ukazuje, že v roce 2020 celkový počet značkových řetězců samoobsluh v celé zemi, které byly postiženy epidemií, překročí 190 000 s tržbami ve výši 296,1 miliardy juanů, z čehož tržby tradičních samoobsluh dosáhnou 271,6 miliardy juanů, což představuje výrazné zpomalení tempa růstu o 6 %. Přestože však údaje o tržbách za rok 2021 nebyly zveřejněny, z dynamiky různých společností samoobsluh zůstávají hlavním trendem expanze prodejen.
Japonské samoobsluhy letos pokračovaly v trendu z minulého roku a nadále otevíraly a propadaly prodejny. Lze říci, že samoobsluhy Lawson jdou mílovými kroky vpřed. Letos oznámily, že do roku 2025 rozšíří počet prodejen v Číně na 10 000. V žebříčku „2021 China Convenience Store TOP 100 List“, který zveřejnila China Chain Store & Franchise Association, mají samoobsluhy Lawson v pevninské Číně 3 256 prodejen a v roce 2020 se toto číslo zvýší na 2 707. Kromě samoobsluh Lawson se letos rychle otevřela i samoobsluha 7-Eleven, která byla vždy známá svými „vysokými bariérami“ pro vstup. Počet prodejen na seznamu se zvýšil z 2 147 v roce 2020 na 2 387 letos.
Kromě toho přední tuzemské značky samoobsluh, jako jsou Meiyijia, Jianfu, Tangjiu a Bianlifeng, letos také pokračovaly v trendu otevírání prodejen a jejich počet nadále roste.
Za zmínku stojí, že klesající trhy, jako jsou města druhé a třetí úrovně, se staly „novými bojišti“, na která se společnosti provozující samoobsluhy mohou zaměřit. Toto odvětví změnilo tradiční přesvědčení, že „severní, Šanghajské, Kantonské, Šen-čenské“ a pobřežní oblasti jsou hlavním životním prostorem pro samoobsluhy. V posledních dvou letech přilákalo řetězce samoobsluh také mnoho vnitrozemských měst. Od srpna letošního roku se Lawson Convenience Stores postupně usadily v mnoha městech na úrovni prefektur, jako jsou Tangshan, Che-pej, Wuhu, Anhui a Nantong v provincii Jiangsu, s téměř 20 prodejnami; 7-Eleven otevřela své první prodejny v Dezhou, Shandongu, Kunmingu, Yunnanu a dalších místech. Kromě japonských samoobsluh se na klesajícím trhu projevují i místní značky samoobsluh: Bianlifeng otevřela své první prodejny ve Foshanu, Jiangsu, Xuzhou, Lianyungangu a dalších místech a samoobsluhy Tangjiu poprvé vstoupily na trh v Zhengzhou…
„Index samoobsluh v čínských městech za rok 2021“, který zveřejnila Čínská asociace řetězců obchodů a franšíz, ukazuje, že rozvoj samoobsluh v některých městech třetí a čtvrté úrovně, jako je Huizhou v Kuang-tungu a Putian v Fujianu, se velmi blíží úrovni vyspělého trhu samoobsluh a míra konkurence není o nic méně intenzivní. Města první a druhé úrovně. Města s velkým rozvojovým potenciálem jsou rychle obsazována řetězcovými značkami samoobsluh s určitou silou; rozvojový prostor trhu samoobsluh ve většině měst první a druhé úrovně se dále zúžil a situace rozvoje je v podstatě na úrovni celkového rozsahu a počtu otevíraných a zavíraných prodejen. Udržovat vyvážený stav jako celek.
Když probíhá konsolidace odvětví
Když řetězce samoobsluh vstoupí na klesající trh, nevyhnutelně to ovlivní i místní značky samoobsluh. Některé značky tlaku odolaly a rozhodly se pro koexistenci, zatímco jiné se rozhodly pro akvizici a integraci.
Dvě akvizice samoobsluh Lawson v tomto roce vzbudily pozornost odvětví. V září letošního roku společnost Rainbow Shares oznámila, že podepsala „Smlouvu o převodu kapitálu“ se společností Lawson Convenience Store a plánuje převést 100% podíl ve své stoprocentní dceřiné společnosti Rainbow Wewo Convenience Store (Shenzhen) Co., Ltd. (dále jen Tianhong Wewo). V listopadu se společnost Sichuan Ooo Supermarket Chain Management Co., Ltd. (dále jen Sichuan WOWO Supermarket) změnila na Chengdu Lawson Convenience Store Management Co., Ltd. a právní zástupce se změnil z Lu Weiwei na Miyake Shixiu, kterou je Lawson (China) Investment Co., Ltd. Právním zástupcem společnosti je také společnost Lawson Convenience Store, která získala 100% podíl v supermarketu Sichuan WOWO a oficiálně vstoupila na trh v Čcheng-tu.
Kromě rozsáhlých akvizic společnosti Lawson byly integrovány i další regionální značky. Dne 29. května dokončila značka samoobsluh Tianfu Convenience z provincie Guangdong, která má více než 5 800 prodejen, akvizici největšího místního řetězce značek samoobsluh Haobao v Huaihua v provincii Hunan, a počet fúzí a akvizic dosáhl téměř 200. Obě strany společně založí společnost Huaihua Haoban Tianfu Commercial Co., Ltd., v níž Tianfu Convenience upíše 6 milionů juanů, což představuje 60 % akcií, a Haoban 4 miliony juanů, což představuje 40 % akcií.
Odborníci z oboru se obecně domnívají, že akvizice místních značek samoobsluh je pro řetězcové společnosti s možností vstupu na nové trhy běžným způsobem. Většina získaných značek samoobsluh má relativně stabilní provozní podmínky a do určité míry postrádá odpovídající konkurenceschopnost na trhu. Například supermarket Sichuan WOWO měl v roce 2017, když jej koupila společnost Best Group, 748 prodejen, ale nyní má v Čcheng-tu pouze více než 300 prodejen. Lai Yang, děkan Pekingského institutu pro obchod a strategii oběhu, se domnívá, že je normální, že značky samoobsluh mají během procesu krachu akvizice. „Nyní je čas, aby společnosti s možností obchodování konsolidovaly své provozní schopnosti a dodavatelský řetězec. Pro některé místní společnosti s možností obchodování s nedostatečným rozvojovým potenciálem a rozsáhlými modely řízení nemusí být akvizice špatná věc,“ řekl Lai Yang. Místní značky samoobsluh, které mají jednoduché modely, a některé dokonce zůstávají v obchodech manželek párů nebo franšízových obchodech, které se propadly, se nemohou vyrovnat s rostoucí spotřebitelskou poptávkou spotřebitelů a stále tvrdší konkurencí na trhu. Lidé z oboru dokonce bez obalu uvedli, že až proběhne konsolidace odvětví samoobsluh, výsledky se mohou dostavit do tří až pěti let.
Digitalizace a pohodlí se stávají trendem
Zatímco se odvětví konsoliduje, velkou výzvou se stalo posílení životaschopnosti značky samoobsluh. Podobně jako u tradičních maloobchodních formátů, jako jsou supermarkety a nákupní centra, se digitalizace stala hlavním trendem rozvoje samoobsluh v tomto roce. Mnoho značek se začalo integrovat s technologiemi a snaží se je využít k tomu, aby pomohly společnostem snížit náklady a zvýšit efektivitu a uspokojily neustálé modernizace spotřebitelů. Spotřebitelská poptávka. Značky samoobsluh aktivně rozšiřují hranice svého podnikání a koncept „samoobsluha + N“ berou jako nový průlomový bod.
V září letošního roku se společnost Guangdong 7-Eleven, která má 29letou historii, spojila s poskytovatelem omnikanálových digitálních maloobchodních služeb Multipoint Dmall. Téměř 1 500 prodejen a tři distribuční centra spustily platformu Multipoint Retail Union Cloud. Řízení celého procesu, dodavatelského řetězce, franšízanti, skladování a logistiky až po ústředí, to vše jsou prvky digitalizace. Wen Hongjie, výkonný ředitel společnosti Guangdong 7-Eleven, jednou uvedl, že digitální transformace společnosti Guangdong 7-Eleven dosáhla postupných výsledků. Vezměme si jako příklad digitální transformaci logistického centra, efektivita třídění se po transformaci zvýšila o 30 %.
Společnost Tang Jiu Convenience, přední společnost s prodejem samoobsluh v provincii Shanxi, ve spolupráci se společností Alipay otevřela digitální samoobsluhu číslo 1, která kombinuje digitalizaci a služby spotřební elektroniky a přináší do samoobsluh větší představivost. Uvádí se, že obchod poprvé zřídil digitální zónu s obsluhou spotřební elektroniky. Kromě nabíjení, bezplatného ohřevu jídla, expresního skladování a jídelního prostoru si zákazníci mohou také objednávat online prostřednictvím appletu Tangjiu Alipay, využívat donášku prádla, recyklaci použitého oblečení atd. Personalizovaný servis. Kromě toho budou po mnoho let online také inteligentní hlasoví asistenti a služby pro případ podvodů, které budou starším zákazníkům v komunitě poskytovat nejnovější informace o boji proti podvodům a pokyny k používání chytrých zařízení. Zhang Yuhong, zástupce generálního ředitele společnosti Tang Jiu Convenience, uvedl, že online digitální služby prolomily omezení prodejní plochy, což umožnilo rozšíření a modernizaci „konotace“ samoobsluh a posunulo se o krok blíže od „pohodlí“ k „praktice“. Osoba zodpovědná za otevřenou platformu Alipay prozradila, že model samoobsluhy bude propagován také na mnoha místech v provincii Shanxi.
Společnost Bianlifeng proměnila své hustě zastoupené offline obchody v prostorová média. Od července loňského roku navázala společnost Bianlifeng spolupráci s producenty filmů „Yabai“, „Bílý had 2: Zelený had“ a „Jezero Changjin“ na propagaci a distribuci filmu. Propagační videa k filmu vysílala nejen v obchodech, ale také na sociálních sítích. Tato interakce zvýšila popularitu filmu a vyzvala spotřebitele v obchodech, aby se na film podívali.
Tento rok je pro odvětví samoobsluh rokem integrace a průlomu. Navzdory dopadu nové epidemie koronavirové pneumonie jsou společnosti provozující samoobsluhy stále agresivní a usilují o posílení své životaschopnosti. Od regionu po celou zemi, od pohodlí k pohodlí a od tradice k digitalizaci, bez ohledu na to, jak se odvětví vyvíjí, je pro formát samoobsluh neustálým cílem zaměření se na poptávku spotřebitelů.
Čas zveřejnění: 28. prosince 2021
